Avec plus de 650.000 billets vendus, 220 M€ d’impact économique et une fréquentation record, l’Euro féminin 2025 a offert à la Suisse un retour sur investissement exemplaire. En conjuguant stratégie marketing, durabilité et héritage sportif, le pays hôte a démontré qu’un grand événement féminin pouvait rivaliser avec les standards économiques masculins.
L’organisation de l’Euro féminin 2025, remportée par l’Angleterre, aura dopé l’économie helvétique. Selon le bilan publié par l’UEFA, la Suisse enregistre 205 millions de francs suisses (environ 220 M€) d’activité économique supplémentaire, principalement liés à la fréquentation internationale. Les hôteliers ont vu leurs réservations bondir de 9 % par rapport à l’été précédent, stimulées par un afflux massif de supporters européens.
Une édition record
L’événement a atteint ses objectifs sportifs et populaires : 29 matches sur 31 à guichets fermés, une affluence moyenne de 20.000 spectateurs par match – un seuil jamais atteint auparavant –, et une audience mondiale cumulée de 500 millions de téléspectateurs.
Les zones de supporters ont réuni 1,2 million de visiteurs dans les huit villes hôtes, renforçant l’ambiance de fête et l’attractivité des territoires. La Suisse a ainsi prouvé qu’un championnat féminin pouvait devenir un événement grand public à part entière.
Sur le plan commercial, le tournoi a attiré 21 sponsors officiels, un record historique pour un Euro féminin. Cette dynamique a permis à l’UEFA d’enregistrer une hausse de 150 % des revenus de sponsoring par rapport à l’édition 2022 en Angleterre. Autrement dit, l’Euro suisse a non seulement séduit les fans, mais aussi convaincu les marques de s’engager auprès du football féminin.
Un héritage concret
L’UEFA et l’Association Suisse de Football (ASF) ont voulu prolonger les effets du tournoi bien au-delà de sa clôture. Onze millions d’euros ont été investis dans le programme Here to Stay (Là pour durer), destiné à doubler le nombre de joueuses, d’entraîneures et d’arbitres féminines d’ici à décembre 2027. Cette politique d’héritage sportif, directement financée par les bénéfices du tournoi, vise à installer durablement le football féminin dans le paysage sportif suisse.
L’Euro féminin 2025 a aussi marqué les esprits par son approche environnementale. Grâce à un partenariat avec les Chemins de fer fédéraux suisses, 86 % des spectateurs ont utilisé les transports publics pour se rendre aux matches. Les marches de supporters (95.000 participants) ont symbolisé cette approche écoresponsable, tout comme la gestion des déchets fondée sur le principe des 4R : réduire, réutiliser, recycler, récupérer.
Même le matériel de signalétique a trouvé une seconde vie, transformé en kits d’entraînement et produits dérivés officiels. Une démarche pionnière qui inscrit le tournoi dans la continuité des politiques ESG de l’UEFA et des entreprises partenaires.
« Ce tournoi a passionné la planète. Nos investissements réguliers dans le football féminin portent leurs fruits, et ce n’est que le début », indique Aleksander Ceferin, président de l’UEFA. Avec une telle réussite sportive, économique et populaire, la Suisse laisse un héritage fort pour les prochains organisateurs (Pologne, Portugal, Allemagne ou candidature Danemark–Suède). En conjuguant rentabilité, durabilité et inclusion, l’Euro féminin 2025 devient une référence stratégique pour l’avenir du sport business au féminin.
Les chiffres clés de l’Euro féminin 2025
